本文摘要：领导力是提高领导者工作业绩的因素，也不会影响领导者工作的业绩。一般来说一个乐观主义的领导者不会很享用在艰难中行进的愉悦感，这种乐观主义偏向到后来可能会发展成一种极端，以至于领导者在领导过程中故意忽略现实因素。某种程度的，个人特质也不会有这种风险，如果一个领导者不告诉如何展开自我抗拒，那么所享有的智慧和魅力可能会造成以自我为中心。 如果这种轻视心理使得领导者的同事和辖下实在他们面临的不是一个合作伙伴，而是一个竞争对手，那么这位领导者的热情和才能就出了一种毫无意义。

领导力是提高领导者工作业绩的因素，也不会影响领导者工作的业绩。一般来说一个乐观主义的领导者不会很享用在艰难中行进的愉悦感，这种乐观主义偏向到后来可能会发展成一种极端，以至于领导者在领导过程中故意忽略现实因素。某种程度的，个人特质也不会有这种风险，如果一个领导者不告诉如何展开自我抗拒，那么所享有的智慧和魅力可能会造成以自我为中心。

如果这种轻视心理使得领导者的同事和辖下实在他们面临的不是一个合作伙伴，而是一个竞争对手，那么这位领导者的热情和才能就出了一种毫无意义。因此，领导力是一把双刃剑，必须大大地展开调整和提高。　　当一个领导者的乐观主义偏向最后造成他故意地忽略现状，那么结果就是企业在经营大道上蹒跚而行却孤立无援。一般来说情况下，让这样的企业赖以为继的不能是它大批量的生产能力。

在商业运作中，这种对现状的故意忽略无异于在康庄大道上开着二手拖拉机，却把宝马车束之高阁。　　保健品招商网指出，成功人士们总是习惯于沿着自己过往的成功经验和作法一条道走到底，而坚决整个大市场于是以高喊着让他们转变策略。这种事情一旦再次发生，企业内部的人们就不会深感焦头烂额，职员仍然信任高层领导，于是得过且过的现象早已再次发生。

领导者这种坚决现状的行事方式是在将要击沉的泰坦尼克号上甲板上重排椅子。某种程度没自知之明就是忽略了别人是如何看来自己的，这个道理有点老生常谈了。作为一个领导者，至关重要的一件事就是要定期取决于一下自己的不道德是如何影响他人的。

　　调整和提高领导力，领导者必需自省。领导者可以在自己的内心入驻一个“自我仔细观察”的小人。这样，每当一个领导者想传达自己意见的时候，就算传达的性欲非常反感，也请求作罢一下，深呼吸，然后扪心自问，那些话只是个人的点子，还是因为被迫说道而别人又不不愿说道？　　同时，领导者要注意的是自己的竞争意识，或者说是要证明自己比别人更加强劲的性欲。

很多领导者都是凭借着让自己沦为的组织中最杰出的人才回头到今天的方位上。但是当他们处在高级领导层时，他们就必需学会忽视其他人的智慧。对高层领导者来说，这样做到必须已完成一个极大的改变，还包括不要只想只就让沦为最篮、最聪明、最最出色的人。

领导者现在的工作应当是考古的组织中其他人员最杰出最引人注目的潜质。意外的是，很多领导者都没跨过这道坎。而以定固执地以领导者的身份插手，以期给这个团队带给‘额外价值’。

特别是在是那些责怪无人可以许可而过度劳累的领导者们。　　保健品代理专家回应，提高领导力可以从付出代价自己的不道德和它们对别人的影响开始。

如果期望提高同辖下的关系，则可以告知他们如下三个经典问题：一是作为一个领导者，我要怎么做才能更佳地帮到你？二是我不应当做到哪些事？三是你指出我还必须告诉哪些事？　　同时，让周围多一些不惧怕挑战的人。让别人告诉领导者不愿和别人做到有益的争辩，希望别人在他们实在领导者所说的话不合情理的时候，勇气地认为来。最后，还可以考虑到请求一个教练来检查领导者的不道德，让领导者真诚地面对自我。

当领导者自欺欺人的时候，就必须这样一个人来对你当头棒喝。　　大多数领导者在一开始的时候都具有较好的行为习惯，否则他们无法取得成功。然而，随着工作压力大大减小，成功人士们往往不会过度运用自己身上那些曾多次有助自己顺利的特质，结果反而不会使这些特质转变成了对自己有利的消极因素。

为此，领导者要花点时间，后退一步来客观评价自己的优劣势。通过使用新的领导不道德，或者考古以往领导不道德中大力有效地的一面，领导者就可以协助的组织中的每个人来夺得更大的顺利。这样一来，获得员工的信任和协作就是一件意料之中的事了。

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